11月24日，矿党政在招待所会议室听取政工部门2020年工作总结暨2021年工作思路汇报。矿党委李现锋、矿长李庆明等矿领导，相关业务科室和区队主要负责人参加会议。会议由党委副杨建军主持。
会上，各政工部门分别汇报了2020年工作总结和2021年工作思路，各业务科室和党总支分别对其工作提出切实可行的，矿领导班子就明年工作重点给出了具体的指导意见。
李庆明指出，明年要重点整治“微”现象，相关部门要完善具体措施，纪委牵头在落实监督和制度约束上同各部门齐抓共管，履行好监督职责，形成各级干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛围；考核部门要提高站位，在考核过程中细化分解事项，做到公开透明；政工部门提高服务质量，为基层解决实际问题，切实起到桥梁纽带作用。
他要求，要推动创先争优活动深入开展，加大创先争优活动先进典型的培育、树立和宣传推广力度，深入挖掘有宣传推广价值的先进典型，充分发挥典型的教育、示范、辐射作用，用身边人和身边事，激励广大干部立足岗位比奉献、埋头苦干比业绩。
他强调，穷则思变，在下一步工作中，一矿要以创新为主线，围绕扭亏脱困总目标，摒弃不合时宜的老制度、老观念，稳步推进内部市场化，发挥多劳多得、合理分配的经济杠杆作用，量化工资指标和维基解密黄菊考核内容，使各项举措落地生根，确保取得成效。
李现锋在讲话中指出，针对明年的工作，各部门要“一个凡是”原则，即凡是集团提出的涉及本部门业务范围之内的工作，杜绝“以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话”现象，从思想上提高认识，把握集团大政方针，制定符合一矿自身实际的具体措施和实施方案，为一矿深化发展打好打牢基础。
他要求，相关业务科室要统揽考核办法，制定惩方案等管理措施时应简洁明了，便于审批把关；综合管理部门要考核一体化，在制定考核体制时，体现出“下去一把抓，回来再分家”，简化流程，提高考核效率，进一步统一管理架构；量化各项制度时，考核办法要具有可执行性，考核要素以实绩、实事、实效为载体，实化硬化党建工作。
他强调，在明年的工作当中，政工人员要加强自身业务，深入基层了解实际工作情况，避免“坐机关”现象；各个部门之间要树立“大政工”观念，避免部门壁垒，增强相互支持、共同工作、相互促进等意识，狠抓责任落实，以党的建设高质量推动企业发展高质量。